Het gelul van managers

“Ja, hoi Henk met Hank. Ik dacht ik geef je even een belletje om te kijken of we nog even ergens een overlegmoment kunnen creëren voor een kleine powermeeting. Maar dan wel met de benen op tafel. Heb je even tijd voor een bilateraaltje of eventueel een driehoekje met de CFO? Liefst asap. We kunnen ook samen een vorkie prikken, maar dan wil ik er wel een typemiep bij hebben.

We moeten namelijk even wat responsibilities clearcutten, probleempjes tackelen en targets stellen voor we onze toolkit definitief gaan uitrollen, het project gaan implementeren en de systeemveranderingen definitief gaan embedden. Dat wordt een enorme challenge, want het moet met de huidige kredietcrisis allemaal budgetneutraal gebeuren. Per saldo zit er dus weinig rek in onze beurs, ook niet voor extra fte’s of een opleidingscaroussel. Sterker, voor sommige van onze collega’s zullen we elders een nieuwe uitdaging moeten zoeken. En, we zullen dat zo moeten brengen dat ze allemaal begrijpen dat het ook voor hen een win-win situatie is. Ieder nadeel heb z’n voordeel, vat je het?
We willen natuurlijk een transparante organisatie zijn en moeten onze boodschappen daarom intern richting de mensen toe goed doorcommuniceren, zodat er geen ruis in de communicatie komt. Dat moet kunnen, want in principe zijn de lijnen kort. In alle gremia en tussen alle gremia wil ik meer synergie. Er moet dus hard aan teambuilding worden gedaan. En ik doe dat liever allemaal pro-actief en top-down voordat we bottom-up troubles krijgen.

Maar goed, eerst zullen we meters moeten gaan maken en daarbij heb ik iemand met een hands-on mentaliteit nodig èn een helicopterview. En daarbij werd jouw naam gedropt – door mijn eigen persoontje by the way.  Maar dan moeten we wel eerst even wat piketpaaltjes slaan en de materie samen even doorexerceren. Als je er dan nog niet uitkomt, kunnen we nog wel een keer sparren om te levelen.

Kijk je wilt op den duur natuurlijk CEO van deze toko worden, die
eagerness die proef ik wel bij je, en je hebt ook wel het committment,
maar dan zul je wat meer out of the box moeten leren denken en wat meer
vertrouwen bij de stakeholders moeten zien te winnen. Zorg ook dat die
troep van je bureau verdwijnt, want we voeren hier zoals je weet een
clean-desk policy. Dat hebben we ook vastgesteld in het POP dat we na
je laatste functioneringsgesprek hebben opgesteld. Graag zou ik zien
dat je je energy wat meer richt op de concullega’s, want dat is niet
mijn ding. Parkeer je eigen projectjes dan maar even, want de meeste
daarvan zijn non issues en niet van levensbelang voor de club. Je weet,
ik ben altijd straight en daarom zeg ik het je maar meteen. Als je dan ook
zorgt dat je span of control groter wordt, dan kan voor jou de sky the
limit worden. Jij bent vanaf nu probleemhouder, doe het dus op jouw
manier. Het is jouw feestje. Ja, ik vertel het je allemaal maar in Jip
en Janneke taal, dan is het wat makkelijker te volgen.

Goed, ik heb morgen nog een gaatje tussen 3 pm en 4 pm. En jij?”

(Heb je nog meer irritante managerwoorden voor me, reageer hieronder…)

Met dank alvast aan drs. Kretz 😉